在飞速发展的现代，所有企业必须向集约化、制度化发展。所以现在的企业必须在规范同时加大企业管理制度和员工素质才不能被飞速发展的社会淘汰，我公司为了适应当代社会形势必须做到加强企业管理，提高企业资质加强企业竞争力才能立于不败之地。
我公司作为九江市最大的工程监理企业，以前也一直受业务模式单一、高级人才短缺、市场波动大、业务周期短等问题的困扰。为给企业造就一种长远稳定发展的态势，为给员工寻找一个相对稳定的“饭碗”，我们必须进行战略思考。
1、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，公司结合ISO9001质量管理体系要求，对相关的规章制度进行了充实完善，对公司办公用品采购程序进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
2、加强公司资质管理，提高公司竞争力。
目前拥有“房屋建筑工程监理”、“市政公用工程监理”、“人民防空工程建设监理”、“工程招投标代理”、“造价咨询”五个国家甲级资质及政府采购乙级资质。
公司主要从事工程建设监理、工程招投标代理及政府采购、工程造价咨询、工程造价及工程代建等方面业务，同时还能提供设计、岩土勘察顾问咨询、建设工程项目管理、编制项目建议书或可行性研究报告等方面的技术咨询和工程监理任务。
公司设有七个工程监理所、一个综合部、两个分公司和买球赛十佳排行榜中心、造价咨询中心，现有员工400多人，涵盖测量、岩士、结构、建筑、道桥、电气、给排水、暖通空调、设备安装、园林绿化、工程造价、水利、化工等各专业。其中，理论基础扎实、实践经验丰富、专业配置齐全、年龄结构合理，具有中高级专业技术职称的人员超过220人，高级工程师39人，国家注册监理工程师37人，国家注册造价工程师9人，国家注册一级建造师8人，江西省注册监理工程师63人。为进一步拓宽经营，壮大实力，迈出了坚实的一大步。
3、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
4、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，在全公司大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做爱岗敬业的好员工。
5、加大质量管理体系运作力度，有效提高了监理工作水平。
今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，加大了质量管理理体系的运作力度。每季度对各项目进行一次大检查，对不符合质量管理标准的问题进行了查找，并加强了考核，实现了标准体系的动态治理和持续改进。以多创优质工程、多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。
总之，工程建设监理制度已经成为建设管理体制中的一项基本制度，应坚持和完善这一制度，继续深化对监理行业重要性的认识，摆脱监理行业存在的困境，使建设监理事业健康发展，进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。从我们监理人自身来说，除了提高自己的业务素质，还应提高自身的政治素质，做到廉洁自律，并按“守法、诚信、公正、科学”的行为准则公正、独立地开展监理工作，为我国市场经济建设的发展做出应有的贡献。
